選ばれる理由

Reason
文字の量・大きさによってレイアウトが崩れる場合がございます

過去での処理・分析ではなく未来にフォーカスしています。
クライアントが望む未来を大切にし、現状と未来のギャップを埋める施策を提案します。

理由①
「フードビジネス×店舗」に特化した財務サポート
当社は、「フードビジネス×店舗」の資金繰り・財務支援に特化しています。
飲食店を中心に豊富な支援実績があります。
理由②
「資金繰り改善」や「資金調達」の高い専門性 
当社は、税理士事務所とは違い、記帳代行や税務申告などの経理・税務サポートは行いません。
資金繰り改善や資金調達など「財務」サポートに特化しています。
理由③
社長に伴走する「右腕」のような深いサポート 
社長のビジョンを尊重しつつ、資金繰りの最適解をともに探り、具体的な数字や計画に落とし込んでいきます。
実務に根ざした伴走型の支援を行います。
理由④
他の専門家では届かない領域―未来の資金戦略を共に描き伴走―
多くの経営者が相談する相手は顧問税理士や銀行員ですが、彼らは過去の数字や融資判断が中心で、将来の資金繰りに踏み込むことはほとんどありません。当社は未来の数字を見える化し、シナリオを共に描き、実行まで伴走します。未来の財務と経営指導の両方を担える点が強みです。
メリット
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お客様の声

VOICE

移転か撤退かの的確な判断が出来た

財務・資金繰り状況を正しく見える化して示していただきました。おかげで、喫緊の課題であった、既存店舗を移転or撤退すべきかについて、的確な判断を下すことが出来ました。自分ひとりでは、違う判断を下していたはず。ありがとうございました。
 
川崎市居酒屋経営者様（4店舗経営）

店舗経営の色々な局面で参考になる

自分ひとりでは生成AIをビジネス活用することが出来なかったが、具体的に利活用方法について指導いただき、店舗経営の色々な局面で活用・参考にすることが出来た。とても感謝しています。

小田原市洋菓子販売店経営者様

地に足の着いた納得感ある処方箋

物価高・人手不足で、精神的にも経営的にも負のループに陥っていました 。その現状に対して、小手先の改善ではなく、「徹底した省力化」と「価格の適正化」という刷新プランを提示してくれました 。素晴らしいです。「売上を追う」のではなく「利益が残る構造」へ 、新スタイル移行に向けて前向きな一歩を踏めていきます。

川崎市イタリアンバル経営者様

ヒアリングだけでここまで整理された資料に感心

ヒアリング内容だけでここまで整理された資料を作成されたことに驚きました。 現場の実態が正確に可視化され、業務改善検討の土台として非常に有用な内容でした。 まさにプロフェッショナルの仕事だと感じました。




大手エンジニアリング会社経営幹部様

公庫の通常融資に成功

創業融資の対象外であることがわかり、がっかりしていたところ、ご提案により、これまでの経営の実績をもとに公庫の通常融資に挑戦しました。事業計画書作成など、色々とサポートいただきました。

品川区レンタルスペース経営者様（3店舗経営）

小見出し

サンプル 太郎
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よくある質問

FAQ
実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

  • Q) どのような仕事が依頼できますか？

    A) 「財務コンサルティング」「融資サポート」「個別コンサルティング」が対応可能です。
    なお、補助金・助成金関連については、協力している専門家を紹介させていただきます。

  • Q) 一度面談してから検討したいのですが、面談は有料でしょうか？

    A) 初回面談は無料で対応していますので、お気軽にお問い合わせフォームからお申込ください。
    ご納得いただけるまで、質問や確認を行っていただくことができますのでお気軽にご相談ください。

  • Q) 深夜の相談や、土日の相談は可能でしょうか？

    A) 基本的に事務所の受付は平日の9:00〜17:00までとなっておりますが、
    事前に連絡いただければ、平日の夜や土日などの営業時間外の打ち合わせも受け付けております。
    ただ、状況によってはお受け付けできない場合もございますのでご了承ください。

  • Q) 対応地域について教えてください

    A) 基本的には、神奈川・東京都を中心に、一都三県でご対応します。
    ただし、遠方のお客様でもZoom等で対応しておりますのでご相談ください。

  • Q) 料金はどのように支払えばいいですか？

    A) 銀行振込にて対応しています。

  • Q) 顧問料金が高い（妥当な価格なのでしょうか？）

    A）内外作区分、費用対効果の観点で考えてみてください。自社でCFO（財務責任者）を雇用する、あるいは教育して育成する場合、月に10数万円のコストで済むことはまずありません。当サービスでは、CFO相当の知識・経験を十分に活用できます。コストを抑えつつ、経営判断に直結する財務の視点を取り入れられるため、費用対効果が見込めます。実際、10数万円以上のリターンにつながるケースも多くあります。

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