主に現在3〜10店舗を経営されている店舗経営者様に特に成果が出やすいサービスです。

店舗型のフードビジネスでは、売上や店舗数が伸びても、「思ったほどお金が残らない」 ということが少なくありません。その理由は、税金（消費税、法人税等）や、店舗型のフードビジネスならではの様々なコスト（例：借入返済、材料費、家賃、人件費等）が発生しキャッシュアウトしていることに加え、利益とキャッシュのズレが発生しているからです。利益とキャッシュのズレが生じる代表的なものとして、新規出店の設備投資、借入金の元金返済、食材などの在庫購入、掛け取引による入金の遅れがあります。こうした要因が重なり、損益計算書上は黒字でも手元にお金が残りにくいのです。ましてや、多店舗化している場合は、こうした要因がより複雑に重なってきます。

真に大切なのは、売上でも店舗数でもなく、キャッシュです。まさに “Cash is King”です。黒字でもキャッシュが尽きれば、倒産してしまいます（実際のところ、倒産件数のうち4割が黒字倒産です）。

本サービスでは、血流とも言えるキャッシュフローの改善に向けて、資金繰り表を一緒に作成し、現状・将来のキャッシュフローと経営課題を“見える化”。そして、課題解決に向けて伴走支援していきます。支援上大切にしているのは、経営者自身が考え、判断し、行動すること。そのため、気づきを促す対話型コンサルを行います。それこそが最も成果に直結する支援の形なのです。

企業活動は、「投資」の課題に直面します。しかし、それらを実現するためにはいずれも資金が必要不可欠です。すなわち、会社の命運を握るのは資金調達であると言っても過言ではありません。

融資サポートとして「金融機関の選定」「計画立案」「書類作成」「面談対策」を一括して支援します。収支や資金繰り計画をお客様と一緒に考え、事業計画をブラッシュアップしていきます。

特に重視しているのは「社長自身が計画を説明できること」です。立派な計画書でも、本人が理解していなければ金融機関からの信頼は得られません。

そのため、計画書を代わりに作るのではなく、社長が自らの言葉で熱意を持って説明できるよう伴走することを大切にしています。

資金繰りとは、会社の「血流」にあたるものです。血流が滞れば体は機能不全に陥り、出血が続けば生命そのものが危うくなります。また、原因を見誤れば、いくら対策を講じても効果が出ないどころか、かえって悪化させる恐れさえあります。
だからこそ、財務・資金繰りは企業経営の最重要課題のひとつと言えます。

しかしながら、経営の課題は財務・資金繰りにとどまらず、収益構造の見直しやマーケティング（顧客の創造）、業務改善など、 多面的な要素が複雑に絡み合っています。

私は、中小企業診断士として10年以上にわたり、 数多くの企業の経営課題、特に「収益改善」や「業務改善」に向き合ってきました。
業務改善の分野では、前職（三菱電機）にてERP（統合基幹システム）の法人営業としてDXによる業務改善を推進してきた経験に加え、 東証プライム上場企業への業務改善コンサルティング実績を通じて、 現場と経営をつなぐ実践的な改善ノウハウを培ってきました。
こうした経験をもとに、経営全体を俯瞰し、 根本原因を見極めたうえで、共に改善策を描いていきます。

財務・業務・組織を一体として整えることで、 経営の仕組みそのものを強くし、 「人」と「数字」が両立する経営体質への転換を支援します。

課題の本質を見極め、最短距離で成果につなげる―それが、自在創研の個別コンサルティングです。

資金繰り改善の第一歩は、「なぜ厳しいのか」を正しく把握することです。
赤字、借入過多、不採算店舗、在庫過多など、原因はさまざまで、その要因ごとに解決策はまったく異なります。

資金繰りは会社の「血流」にあたるものです。血流が滞れば、体は機能不全に陥り、出血が続けば生命そのものが危うくなります。資金繰りも同じで、原因を見誤れば、いくら対策を講じても効果が出ないどころか、かえって悪化させる恐れさえあります。行き当たりばったりの対処では改善できません。

だからこそ、御社の実際の数字をもとに根本原因を特定し、本質的に資金繰りを改善するために何をすべきか、課題を一緒に考えていきます。